Panel en el XXIX Congreso del CLAD destaca el CPNU y la formación de nuevos líderes
El modelo de innovación en la selección de servidores implementado por el Ministerio de Gestión e Innovación en Servicios Públicos (MGI) y los perfiles de liderazgo en el sector público fortalecieron los avances en la administración pública
Foto: Gustavo Alcântara
La construcción de un nuevo modelo de selección para servidores públicos en Brasil fue el tema principal del panel realizado este miércoles (27/11), como parte de la programación del 30º Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD). El debate contó con la participación de Cida Chagas, directora de Provisión y Movilidad de Personal de la Secretaría de Gestión de Personas (SGP) del Ministerio de Gestión e Innovación en Servicios Públicos (MGI); Inácio Bó, profesor del Departamento de Economía de la Universidad de Macao; y Alexandre Retamal, coordinador de Logística del CPNU.
Cida Chagas presentó el estudio "La clave para la innovación en selección y reclutamiento: Concurso Público Nacional Unificado (CPNU)", desarrollado en coautoría con los servidores Ana Cláudia Medeiros y Luiz Coimbra. El estudio analizó cómo diferentes estilos de liderazgo pueden estimular la innovación en las instituciones públicas, y cómo esta innovación puede, a su vez, transformar prácticas y métodos de liderazgo.
La investigación incluyó a 75 servidores de órganos participantes del CPNU, con una tasa de respuesta del 25%, identificando tres perfiles de liderazgo predominantes:Liderazgo transformacional (41,4%), un perfil que inspira y motiva cambios positivos en los liderados.Liderazgo transaccional (30%), que se enfoca en metas claras y recompensas definidas.Liderazgo laissez-faire (28,5%), centrado en otorgar autonomía en la toma de decisiones.
“Necesitamos entender qué forma a liderazgos capaces de transformar el servicio público”, destacó Cida al subrayar la importancia de ampliar la muestra en futuros estudios para identificar factores determinantes en la formación de líderes innovadores. También señaló que, a pesar de ser una iniciativa innovadora, el CPNU enfrentó desafíos significativos, como el aplazamiento de pruebas y resultados debido a las inundaciones en Rio Grande do Sul.
Logística del CPNU
Alexandre Retamal presentó el estudio "Viabilizando la logística de aplicación y seguridad: la Red de Órganos del Concurso Público Nacional Unificado", desarrollado con Ivelise Carla Vinhal Lício. El coordinador destacó los grandes desafíos logísticos para la realización del CPNU, presentando cifras destacadas del concurso: 2,1 millones de inscritos, 21 órganos involucrados, 6.640 vacantes ofrecidas y el examen llevado a cabo en 228 municipios, 3.528 locales y 65.635 aulas.
Retamal recordó la importancia de la colaboración entre diversas instituciones del gobierno federal, estados y municipios para viabilizar la logística. “En São Paulo, el día de las pruebas, un domingo, la Avenida Paulista no fue cerrada, como ocurre tradicionalmente, porque esto habría dificultado la circulación de 100 mil candidatos”, mencionó. Otra medida adoptada fue distribuir las ubicaciones de los municipios para que los candidatos no tuvieran que desplazarse más de 100 kilómetros.
Diseños de mercado
El profesor Inácio Bó presentó el estudio "Utilizando diseños de mercado en el diseño del Concurso Público Nacional Unificado", en coautoría con Frederico de Morais Andrade Coutinho y Pedro Assumpção. Inácio destacó que el CPNU tuvo la peculiaridad de permitir que varios candidatos compitieran simultáneamente por múltiples cargos. Explicó que se utilizaron modelos de diseño de mercado de las últimas décadas para operacionalizar las diversas etapas del concurso. “Este contexto involucró un análisis formal y riguroso de los métodos de asignación de candidatos a los cargos, selección para corrección de pruebas y gestión del registro de reserva”, explicó.
Al abordar aspectos innovadores del CPNU, como la aplicabilidad de las acciones afirmativas en todas las etapas, a través de la corrección de pruebas y la formación de un registro de reserva, Inácio Bó afirmó que esta implementación garantiza que no haya distorsiones en el proceso, incluso cuando el número de candidatos por vacante sea diferente entre cotistas y no cotistas.
Realizado por el Centro en asociación con el Ministerio de Gestión e Innovación en Servicios Públicos (MGI) y la Escuela Nacional de Administración Pública (Enap), el XXIX Congreso del CLAD se lleva a cabo en Brasilia hasta este viernes (29/11).
ASCOM MGI
